今天艾爾健宣布將裁員1000人，并取消400個招聘崗位。艾爾健將為本次裁員支付1.25億美元，但長期會節(jié)約3-4億美元。這個措施主要是為其重磅藥物、干眼藥物Restasis的專利過期做準(zhǔn)備。艾爾健共有一萬八千員工，其中一半是市場銷售人員。
艾爾健是一個專科藥廠，以去皺藥物**聞名。Restasis是免疫抑制藥物環(huán)孢菌素的眼科制劑，每年銷售達(dá)到15億美元，但專利馬上要過期。去年艾爾健為了延長這個重磅藥物的專利，想出一個從未有人用過的策略，即把其專利賣給一個叫做Mohawk的印第安部落、然后再租回該產(chǎn)品繼續(xù)銷售。因為印第安部落屬于主權(quán)地區(qū)，根據(jù)美國2012年的一個法律可以享有某些特殊專利待遇。這實際是鉆法律空子，所以引起軒然大波。雖然現(xiàn)在官司還在打、但艾爾健失敗幾率更大，所以有了今天的裁員。
這個舉動與艾爾健總裁Saunders去年高調(diào)提倡的藥廠與社會道義合同的宗旨大相徑庭。這個道義合同倡議社會要相信藥廠；而作為回報，藥廠在定價方面會更加自律。艾爾健首先承諾任何產(chǎn)品每年漲價不超過10%，結(jié)果2018年大部分產(chǎn)品漲價9.5%。這當(dāng)然比漲15%更好，但是還是難免招來不少非議。不過今天的裁員說明艾爾健確實面臨極大的財務(wù)壓力。
Saunders除了提出道義合同，還提倡大藥廠應(yīng)該減少早期研究，以search and development（S&D）代替research and development（R&D），但這個模式到目前為止并未顯示比R&D模式更優(yōu)越。有人拿這個模式和80年代默沙東純內(nèi)部有機研發(fā)模式比較，認(rèn)為現(xiàn)在的藥廠迷失了方向。艾爾健先后收購了阿爾茨海默、抑郁、NASH等高風(fēng)險領(lǐng)域資產(chǎn)，是否有足夠經(jīng)驗把這些在研藥物開發(fā)上市有待觀察。另一個主要靠收購早期資產(chǎn)為主的是新基，雖然信譽更好但去年7億美元買來的mongersen失敗遭重創(chuàng)。正如老鷹樂隊歌中所唱“every form of refuge has its price”。
2016年輝瑞曾出資1600億欲收購艾爾健以逃避美國企業(yè)稅，但被財政部新法阻斷。雖然今年的稅務(wù)改革令這個收購意圖失去了意義，但如果當(dāng)年成功這會是史上藥廠合并，有輝瑞當(dāng)家裁員也不用麻煩艾爾健了。在此之前Valeant也曾多次要收購艾爾健，但均被拒。后來Valeant因經(jīng)營模式不清不白幾乎破產(chǎn)，今天Valeant和大股東Ackman又因為動手前先買了艾爾健股票作為內(nèi)部交易被罰2.9億美元。后來艾爾健賣給了Actavis但保留了艾爾健的名字，前年這部分資產(chǎn)以400億賣給梯瓦。去年梯瓦股票狂跌，市值不到300億，裁員14，000人。除了重新思考S&D模式，艾爾健的朋友圈也該清理一下了。
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