在5月24日2018第十屆DIA中國年會上，國家藥監(jiān)局領導表示，近幾年我國臨床試驗管理經(jīng)歷了一系列改革，包括臨床試驗機構資格認定改為備案管理，國家支持臨床試驗機構和人員開展臨床試驗，完善倫理委員會機制，提高倫理審查效率，優(yōu)化臨床試驗審批程序，接受境外臨床試驗數(shù)據(jù)，支持拓展性臨床試驗，嚴肅查處數(shù)據(jù)造假。
臨床試驗管理為加快藥品審評審批提供了基礎，同時，臨床試驗更是創(chuàng)新研發(fā)的關鍵。但醫(yī)療機構里PI和團隊、配套資源不足問題仍緊迫，急需各相關方的能力、團隊、責任建設。
“實際上，我國臨床研究的發(fā)展已經(jīng)落后于醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的，如果沒有顯著提高，在未來5-10年，臨床研究的資源和能力將成為制約中國醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。”RDPAC研發(fā)工作委員會主席、安進公司全球研發(fā)副總裁張明強指出。
臨床研究監(jiān)管體系待加速
目前的監(jiān)管體系，臨床試驗申請（CTA）審批、倫理審查和遺傳辦審批流程依次進行，但總體耗時長，審查效率低。使得很多藥企首選在國外進行臨床研究，然后回國進行數(shù)據(jù)互認，以避免復雜的國內流程，長此以往將對國內臨床研究體系產(chǎn)生不良影響。
張明強認為，首先，監(jiān)管審批整體效率急需提升。應優(yōu)化臨床試驗啟動階段審批流程，臨床試驗申請（CTA）審查、倫理審查和遺傳辦審查平行進行，人類遺傳資源審查應采用備案制。
其次，落實協(xié)作審查機制，可嘗試建立中心/區(qū)域倫理審查制度，提高多中心臨床試驗倫理審查效率；將藥物臨床試驗的人類遺傳資源管理審批改為備案制，若備案制不可行，則通過平行審查提高當前遺傳辦審批效率；提升機構合同討論和審批效率。
針對GCP核查，應繼續(xù)落實基于風險的核查理念；完善核查體系：完善核查法律框架、政策及指南體系，明確核查類型、要點、時限，發(fā)布詳細核查指南，開放核查溝通交流機制，對核查中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行分級，并基于風險明確不同缺陷的后續(xù)處理方式和追責機制，明確相應整改要求及時限，提升GCP合規(guī)及質量；在執(zhí)行層面，繼續(xù)建立合理的全職核查人員梯隊，提升人員能力，規(guī)范核查行為，明確總局人員及各省局人員在核查過程中的構成及職責劃分，發(fā)布核查人員手冊，明確核查小組構成、流程、過程中核查人員的任務和行為規(guī)范等，加強國際合作，核查要求應逐步與ICH-GCP要求接軌。
而對于倫理審查，應鼓勵多樣化的倫理委員會類型；通過多種機制提升倫理委員會能力，包括建立倫理評審專家的職業(yè)認證機制及培訓機制；鼓勵參與國際國內認證，提高中國臨床研究受試者保護體系建設的整體水平和審查能力；探討在醫(yī)院評級標準中，加入對機構倫理委員會能力的參評。
臨床試驗中心和研究者團隊待激勵
北京大學第三醫(yī)院藥物臨床試驗機構主任李海燕介紹，北醫(yī)三院目前在運行臨床研究約350項，但機制體制未打通、人才激勵不足、難以保證臨床研究全部高質量進行都是當前面臨的痛點。
據(jù)了解，入選我國2015年第十一批“千人計劃”青年項目的人才661人，其中生命科學人才183人，而醫(yī)學相關人才的研究領域（醫(yī)學及公共衛(wèi)生與預防醫(yī)學）的人才僅有3人?？梢姡R床研究專業(yè)人才很匱乏。
而現(xiàn)有的大部分國內創(chuàng)新型人才會選擇企業(yè)，而非公立醫(yī)院等研究機構。李海燕認為，如果醫(yī)院和企業(yè)能夠實現(xiàn)共同進步、深入合作；同時開放機制，實行多種用人機制，吸引高端人才入駐。未來臨床研究的人才若能從企業(yè)流向醫(yī)院，或許才是機制體制改革的真正目標。
中國醫(yī)學科學院阜外醫(yī)院副院長蔣立新也強調，一定要借力！借力其實就是合作，而且要跟更優(yōu)秀的國際學者、企業(yè)研究者合作。臨床研究和臨床實踐的方法論完全不同，呼吁國內醫(yī)生更多建立與優(yōu)秀研究者的交流、學習。
張明強建議，首先要明確藥物臨床機構的定位和職責。公立醫(yī)院應更進一步提升臨床研究的重要性，升級藥物臨床試驗機構為臨床研究平臺。同時，由監(jiān)管部門提出詳細的技術指導原則，喜歡臨床研究拼圖組織架構的規(guī)定，建立完整的支持部門，至少應包括完善的技術支持、內部管理支持、質量管理職能和人員培訓職能。
在管理方面，一、醫(yī)院應放權與臨床試驗中心，提高其自主權，使中心具備人事管理、編制和編制外人員聘用任免、財務管理等方面的獨立性，估計其自負盈虧，從而更好履行服務職能；二，從對醫(yī)院管理角度出發(fā)，應確保專門的病床編制和儀器設備支持。在人員編制管理方面，確保研究護士和相關支持人員的編制數(shù)量。
其次，優(yōu)化流程，提升運行效率。機構應將運營效率作為相關負責人的績效考核指標之一，提高協(xié)議審查、立項、簽訂等流程的效率，明確規(guī)定各環(huán)節(jié)時限。對于多中心臨床試驗，不同機構間還可通過推行標準化的統(tǒng)一合同和財務協(xié)議模板，減少溝通和反復修改所需時間。
第三，提升臨床試驗中心專職人員管理。政府部門首先應明確臨床試驗中心專職人員的配置水平，規(guī)定臨床試驗中心研究護士、臨床研究協(xié)調員、醫(yī)技人員（藥品管理員、數(shù)據(jù)管理員、統(tǒng)計分析員等）和行政管理人員的基本配置標準。同時，醫(yī)院應制定專門的管理辦法和評定標準，公平公正評價研究護士和醫(yī)技人員能力水平及工作量。
合作咨詢
肖女士
021-33392297
Kelly.Xiao@imsinoexpo.com
2006-2025 上海博華國際展覽有限公司版權所有（保留一切權利）
滬ICP備05034851號-57
