葆樺醫(yī)療創(chuàng)始人潘靜認為，對于私立醫(yī)療機構的職業(yè)經(jīng)理人來說：“不要急功近利，醫(yī)療機構野蠻生長的時代已經(jīng)過去了。在追求獲客和盈利之前先要掌握管理和經(jīng)營方式。”
目前由于國家政策鼓勵，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，未來擁有自己的診所。不少的有志者不畏辛勞，在周末工余，如饑似渴投身于各類培訓班實戰(zhàn)營，吸收有用的知識，為未來創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)自身運營技能。
作為私立醫(yī)療機構資深職業(yè)經(jīng)理人，葆樺醫(yī)療創(chuàng)始人潘靜則從自己的職場經(jīng)驗出發(fā)，向未來醫(yī)療管理者提出了忠告：她認為在成為有技能的醫(yī)療機構管理人之前先要培養(yǎng)的自身基本道德素質，就是對待工作認真付出，絕不貪婪。將來要用建立的制度管理人而非用職位行使權利。對于醫(yī)療機構來說，首先運營管理人員所得到應有的信任也要有所限制，合理的制度用來壓縮權力尋租空間；其次是職業(yè)經(jīng)理人自身要嚴格自律。
日本“經(jīng)營之圣”-稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家、哲學家，他27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社52歲創(chuàng)辦第二電信，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。他用人生公式計算出未來工作的結果（收入）=思維方式×能力×熱情。他告誡年輕人要有做人做事最基本的道德觀。思維方式就是人生哲學，倫理觀及道德觀。
“正確正數(shù)的思維方式能夠極大的彌補能力上的缺陷，而錯誤負數(shù)的思維方式哪怕數(shù)值很小，卻也可能造成人生巨大的遺憾”。那么無論能力再強，熱情再高，思維方式一旦進入歧途變?yōu)樨摂?shù)，可怕的工作結果（收入）會是更大的負數(shù)---人生欠賬！由此可見，一個人的思維方式正確與否，對改變人生最終的結果，起著決定性的作用。
百年傳承的國外醫(yī)療機構由于管理制度嚴格，操作流程規(guī)范，鮮有聽說院長高管貪腐事件。在國外工作多年，又在國內外資醫(yī)療機構擁有10余年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗，潘靜表示，管理最基本的要務是風險控制，做好風險管理。機構建立風控機制，對管理崗位的職業(yè)經(jīng)理人有授權，有監(jiān)督，有審核，也是對經(jīng)理人職業(yè)安全的保障。
目前國內很多私立醫(yī)療機構成立之初就將管理制度、服務規(guī)范和操作流程混為一談，出現(xiàn)問題時甚至找不到根源。潘靜建議，越來越多的醫(yī)生開始走向市場，無論機構多小，越小越要規(guī)范，在市場中才有立足之地，才能穩(wěn)步走遠。創(chuàng)業(yè)之初就要建立完善科學的管理制度，幫助機構及管理者規(guī)避風險，讓經(jīng)營良性發(fā)展。
而對于那些有志于成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的人士，潘靜則告誡他們，在擁有職位時，必須清楚地意識到，手中的權力越高其實就是責任越大。有責任意識，才有能力經(jīng)營好一樁事業(yè)，尤其是一樁性命相托的醫(yī)療事業(yè)。
“不要說一個龐大的3甲醫(yī)院，即使籌建小小的診所時，職業(yè)經(jīng)理人都會面對很多設備供應商和服務商，帶來各種大小誘惑。”她認為，如果當事人貪心且短視，選擇收受好處，中飽私囊，那胃口和膽子就可能越撐越大，最終深陷其中不可自拔。“一旦出事情，不僅會對醫(yī)療機構的品牌造成不良影響，自己的職場道路也會走到盡頭”。
私立醫(yī)療機構是以盈利為目的的，早日實現(xiàn)盈虧平衡就是職業(yè)經(jīng)理人的工作任務?；ǔ鋈サ腻X和未來要達到的業(yè)績目標是息息相關的，潘靜還提醒，不合理的花費增加，會變成額外的成本，也是增加了完成財務目標的難度。
潘靜最后表示：“不要急功近利，醫(yī)療機構野蠻生長的時代已經(jīng)過去了。在追求獲客和盈利之前先要掌握管理和經(jīng)營方式。職業(yè)經(jīng)理人不要只享受職位帶來的感覺和權力而忽視責任，將領導和被領導關系變成同事之間的良性工作關系，強調內部客戶服務流程，團隊齊心協(xié)力，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境成為己任。最終的工作目的是讓患者在醫(yī)療機構中得到舒適安全有品質的醫(yī)療服務。這才是職業(yè)經(jīng)理人的工作成就感。如果在職場想成功，想獲利，就必須甘愿為他人盡力而非利己。職場絕非是名利場。”
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