2018年，中國(guó)藥品零售行業(yè)步入關(guān)鍵的機(jī)會(huì)年，行業(yè)發(fā)展機(jī)遇逐漸顯現(xiàn)，三醫(yī)聯(lián)動(dòng)和零售藥店分級(jí)分類兩項(xiàng)工作在2018年積極推進(jìn)，意味著零售藥店承接醫(yī)療機(jī)構(gòu)"外流處方工作"即將拉開序幕。同時(shí)，行業(yè)集中度逐漸提升、資本市場(chǎng)的進(jìn)一步活躍，發(fā)展新業(yè)態(tài)、組織新產(chǎn)品、打造新環(huán)境、運(yùn)用新技術(shù)、嘗試新模式和新營(yíng)銷、拓展新領(lǐng)域，成為業(yè)內(nèi)主流，面對(duì)諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，藥品零售行業(yè)的未來(lái)如何？零售藥店如何發(fā)展？
11月26日，在第十三屆中國(guó)成長(zhǎng)型醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展論壇上，老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長(zhǎng)謝子龍表示，現(xiàn)在是多事之秋，對(duì)于藥品零售行業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)趨勢(shì)將是基于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互賦能，資源共享，借助資本的力量來(lái)推動(dòng)。
藥品零售行業(yè)進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代
新政策對(duì)整個(gè)藥品零售行業(yè)的影響是巨大的，例如吉林長(zhǎng)生**事件的風(fēng)波，讓史上最嚴(yán)的問(wèn)責(zé)序幕、監(jiān)管序幕拉開；全國(guó)范圍內(nèi)開展打擊欺詐騙取醫(yī)療保障基金專項(xiàng)行動(dòng)“回頭看”，意味著靠刷卡、搞一些小名堂僥幸成功的藥店沒(méi)機(jī)會(huì)了。
“應(yīng)該說(shuō)今年是多事之秋，藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)三線改革，一致指向強(qiáng)監(jiān)管，未來(lái)將是非常難受的一個(gè)監(jiān)管環(huán)境，誰(shuí)都不可能脫離。”謝子龍?zhí)寡?，現(xiàn)在的自己越來(lái)越不懂政策了，這一年多來(lái)很焦慮。
對(duì)于強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代的到來(lái)，謝子龍還列舉了兩個(gè)例子，他表示，“長(zhǎng)生事件發(fā)生以后，有一個(gè)媒體記者朋友給打電話過(guò)來(lái)問(wèn)怎么看？我只給回復(fù)了一句話‘城門失火，殃及池魚’。”種種跡象不難看出，自事情不斷升級(jí)發(fā)酵，史上最嚴(yán)的問(wèn)責(zé)序幕、監(jiān)管序幕拉開。
第二個(gè)例子則是謝子龍邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)擔(dān)任人社部社保中心副主任黃華波講課時(shí)的發(fā)問(wèn)，“超級(jí)醫(yī)保局”成立以后，你認(rèn)為對(duì)藥品零售行業(yè)影響的一件事情是什么？黃華波開玩笑說(shuō)“打折”，“但是我們還有什么折可以打呢，整個(gè)行業(yè)平均凈利潤(rùn)是五個(gè)點(diǎn)，最多六個(gè)點(diǎn)不得了。但是你不得不打，這就是現(xiàn)實(shí)。”
此外，謝子龍認(rèn)為，藥品零售行業(yè)要有思想準(zhǔn)備，對(duì)于即將進(jìn)入的大洗牌時(shí)代。政策的影響會(huì)逐步讓強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者更弱。
市場(chǎng)規(guī)模增速在下滑
近年來(lái)，全國(guó)藥品零售市場(chǎng)規(guī)模同比增速呈下滑態(tài)勢(shì)，且從2015年開始，增速下降的幅度有所加大。謝子龍表示：“市場(chǎng)環(huán)境方面，2015年中國(guó)藥店行業(yè)首次出現(xiàn)拐點(diǎn)，換句話說(shuō)就是藥品終端市場(chǎng)的增量在下降，增速在下滑。”
但同時(shí)，謝子龍也認(rèn)為，我國(guó)醫(yī)藥零售經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，集中度有所提升，并在今后的一段時(shí)間仍將是主旋律。“上市公司的季報(bào)、年報(bào)會(huì)體現(xiàn)出新增了多少家藥店，這里面的核心就是集中度在提高。四大連鎖開個(gè)新店，可能就意味著這個(gè)新店周邊的同行老店要關(guān)閉了。”
此前謝子龍?jiān)谖髌諘?huì)上表示，由于中國(guó)連鎖藥店較為分散，行業(yè)的并購(gòu)重組才剛剛開始。
其實(shí)，無(wú)論是老百姓、益豐、一心堂還是大參林等都已經(jīng)拉開了并購(gòu)的大旗，在全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行瘋狂收割。此外，高翎資本等VC／PE機(jī)構(gòu)；上游制藥企業(yè)以及阿里健康等涉及醫(yī)藥業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也將觸角伸向了零售終端。
根據(jù)中康資訊數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，四大上市連鎖藥店在2017年發(fā)生的并購(gòu)數(shù)為54家，涉及門店數(shù)量總計(jì)1471家。其中，一心堂門店擴(kuò)張速度最為顯著，截至2018年上半年擁有5264家門店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他3家門店數(shù)量。
未來(lái)將會(huì)強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱
那么未來(lái)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)如何？謝子龍認(rèn)為會(huì)出現(xiàn)三個(gè)陣營(yíng)，分別是資本系、上市連鎖、區(qū)域連鎖。相比于資本系謝子龍更看好區(qū)域連鎖。“區(qū)域連鎖具有非常強(qiáng)的生命力，不管是四大上市公司還是未來(lái)四十大上市公司都不可能在全國(guó)每一個(gè)地方做深做透做細(xì)，反而本土的區(qū)域連鎖，知根知底，容易深耕細(xì)作。”
雖然謝子龍看好區(qū)域連鎖，但仍然無(wú)法消除區(qū)域中小連鎖們的焦慮。隨著并購(gòu)觸角的延伸，中小連鎖所面臨的生存壓力前所未有，賣和不賣成為生存拷問(wèn)。在謝子龍看來(lái)，唯一的路就是“靠大靠強(qiáng)”。未來(lái)趨勢(shì)將是基于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，相互賦能，資源共享，借助資本力量來(lái)推動(dòng)。“這個(gè)一定是未來(lái)藥店零售行業(yè)的核心。”
此外，謝子龍還從競(jìng)爭(zhēng)的角度指出藥品零售發(fā)展的態(tài)勢(shì)，他認(rèn)為未來(lái)上市公司之間也有可能整合，并且這個(gè)可能不會(huì)很遠(yuǎn)。“未來(lái)是一個(gè)強(qiáng)者更強(qiáng)的時(shí)代，能否生存，在乎自己的專業(yè)判斷，在乎自己對(duì)方向的了解，在乎自己的實(shí)力是不是足夠。”
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