近期，廣東太 安堂藥業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“太 安堂”)發(fā)布的2019年第一季度報(bào)告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3567.37萬(wàn)元，同比下降35.92%;歸屬于公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)3298.04萬(wàn)元，同比下降40.64%。
這是太 安堂自2018年首次凈利潤(rùn)下降后，再次“走下坡”。該報(bào)告也引起了業(yè)內(nèi)人士的思考，新形勢(shì)下，國(guó)產(chǎn)老字號(hào)也如何實(shí)現(xiàn)新發(fā)展?
在探討實(shí)現(xiàn)新發(fā)展之前，有專家分析了目前市場(chǎng)中，老字號(hào)藥企的幾大發(fā)展瓶頸。首先是，戰(zhàn)略定位不清晰。發(fā)展戰(zhàn)略不清晰和搖擺不定是很多老字號(hào)藥企沒(méi)落的關(guān)鍵因素，而縱觀近幾年發(fā)展較快的企業(yè)均有明晰的戰(zhàn)略定位，比如四川科倫專注大輸液領(lǐng)域。
其次是“吃老本”，沒(méi)有創(chuàng)新。有專家就表示，老字號(hào)藥企要想打破企業(yè)瓶頸，就要在品牌上進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)的二次發(fā)展就要在一定程度上對(duì)品牌進(jìn)行二次塑造，比如云南白藥牙膏、創(chuàng)可貼等。
再次是人才。就營(yíng)銷體系而言，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)表示，缺少營(yíng)銷的領(lǐng)軍人物，其中便存在一系列的人力資源問(wèn)題。如果沒(méi)有優(yōu)越的人才招募條件，沒(méi)有先進(jìn)的內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，恐難留住和培養(yǎng)人才。
然后是“一品獨(dú)大”。雖然一個(gè)核心品種能為企業(yè)帶來(lái)諸多的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，但新產(chǎn)品的獲取和打造才是企業(yè)成長(zhǎng)的終極動(dòng)力，塑造大產(chǎn)品才是王道，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
最后是營(yíng)銷模式跟不上。營(yíng)銷模式需要與時(shí)俱進(jìn)，有專家表示，“企業(yè)要發(fā)展，便要不斷地研究行業(yè)變遷，進(jìn)而不斷地調(diào)整營(yíng)銷模式，即便是同種營(yíng)銷模式在不同的時(shí)期，操作要素也可能有所不同。”
但需要提醒的是，銷售費(fèi)用過(guò)高也會(huì)成為藥企的累贅。比如上文提到的太 安堂，近年來(lái)銷售費(fèi)用大增，研發(fā)費(fèi)用下降，這也成為企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的重要因素。
筆者了解到，目前有一些老字號(hào)藥企就開(kāi)始尋求新的發(fā)展機(jī)遇，打破傳統(tǒng)禁錮。比如有企業(yè)就面臨品牌知名度亟待提振的問(wèn)題。
該企業(yè)方面表示，其文創(chuàng)產(chǎn)品將于近日推出，后續(xù)還將布局食品、藥妝、功能性日用品等。目前，立項(xiàng)與正在研發(fā)的產(chǎn)品就有20個(gè)，將陸續(xù)面市。
也有老字號(hào)藥企不斷創(chuàng)新，古方換新顏。比如有企業(yè)就拒絕對(duì)繼承下來(lái)的古方單一復(fù)制，而是根據(jù)現(xiàn)代人的身體狀況，對(duì)古方進(jìn)行改革創(chuàng)新，制造出適合現(xiàn)代人的家庭常備中成藥，給出家庭健康的“現(xiàn)代藥方”。
也有企業(yè)開(kāi)展了一系列的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)改造，勇于技術(shù)改造和發(fā)明創(chuàng)造，并通過(guò)精益生產(chǎn)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造為公司節(jié)約成本，創(chuàng)造出重大的貢獻(xiàn)。
該企業(yè)在打造現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)的同時(shí)，還建設(shè)了一支高水平、符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求的企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍，實(shí)施人才激勵(lì)計(jì)劃，有效提高人才的積極性。
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