工會(huì)的基本職責(zé)就是維護(hù)職工合法權(quán)益，比如我們的《工會(huì)法》就規(guī)定：“工會(huì)組織代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。”
最近默沙東和武田在韓國就遇到了各司工會(huì)的抨擊。
首先是武田制藥，據(jù)韓國媒體報(bào)道，武田韓國工會(huì)表示，在武田韓國公司和夏爾韓國公司的合并過程中，武田的員工面臨著不公平的工作和崗位的變化。
自從武田收購夏爾以來，這兩家的韓國公司也和其他國家的分公司一樣，開始進(jìn)行合并。
前夏爾韓國公司首席執(zhí)行官 Moon Hee-seok 就任并購后的武田制藥韓國公司首席執(zhí)行官，并牽頭進(jìn)行了架構(gòu)重組，這個(gè)重組過程被認(rèn)為僅對夏爾員工有利。
武田制藥韓國工會(huì)說，在重組過程中，原武田員工工作和崗位的不公平變動(dòng)，以及武田和夏爾員工不同的銷售激勵(lì)政策，使武田員工感到受了歧視。
工會(huì)發(fā)言人列舉了一些例子，比如合并后，因?yàn)橐恍徫坏闹丿B，幾十名武田員工離職，但是沒有一名夏爾員工離開，并且還說，一名武田員工申請調(diào)崗的要求得不到實(shí)現(xiàn)，而夏爾另一名員工則能調(diào)到理想的崗位。
另外，銷售激勵(lì)政策也對武田員工不利，比如負(fù)責(zé)消化產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)有5名夏爾員工和5名武田員工，夏爾員工收到的獎(jiǎng)金是和工資成正比的，但武田的獎(jiǎng)金只能和業(yè)績成正比，這種情況下，即使雙方的業(yè)績相同，夏爾員工也能得到更高的獎(jiǎng)金。
武田韓國公司否認(rèn)了這種說法，表示沒有因?yàn)椴①彾脝T，幾十名武田員工的離職都是因?yàn)閭€(gè)人原因，比如考慮個(gè)人職業(yè)發(fā)展而跳槽，至于崗位的調(diào)整，表示是根據(jù)業(yè)務(wù)的需求以及組織和個(gè)人情況綜合考慮的。
武田制藥韓國工會(huì)近年一直在為武田銷售部門的獎(jiǎng)金政策以及漲薪標(biāo)準(zhǔn)和公司進(jìn)行談判，目前，武田制藥韓國工會(huì)就此事已經(jīng)向韓國國家勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)提出勞動(dòng)爭議調(diào)解申請。
接下來說說默沙東，默沙東韓國工會(huì)和公司的爭議在于一個(gè)“自我保證”計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃源于去年韓國監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許藥企保留向醫(yī)生和藥師提供的所有“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助”的記錄，因此默沙東韓國推出了這個(gè)計(jì)劃，以檢查其醫(yī)藥代表是否合規(guī)。
據(jù)韓國媒體報(bào)道，默沙東韓國公司會(huì)對5~25人的小型產(chǎn)品推廣會(huì)以5%的比例隨機(jī)抽取，通過第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測，應(yīng)該相當(dāng)于咱們國內(nèi)的小會(huì)飛檢。
該項(xiàng)目不僅監(jiān)控默沙東員工，而且在產(chǎn)品推廣會(huì)上記錄了所有醫(yī)生和默沙東員工的對話，這也引起了醫(yī)生們的憤怒。
在受到員工的抱怨后，這個(gè)計(jì)劃在6、7月份進(jìn)行了對員工建議的征集聽取，并在7月29日發(fā)布了新的改進(jìn)方案。
然而，默沙東韓國工會(huì)表示，管理層所謂的收集建議僅僅是作秀，在目前的改進(jìn)方案下，員工仍然別無選擇，只能繼續(xù)維持原來的監(jiān)控計(jì)劃。
原來，所謂的改進(jìn)方案提供了兩種選擇，要嘛維持原來的監(jiān)控計(jì)劃，要嘛暫停產(chǎn)品推廣會(huì)，工會(huì)認(rèn)為，取消產(chǎn)品推廣會(huì)意味著醫(yī)藥代表失去了推廣藥品的工具，這實(shí)際上迫使醫(yī)藥代表只能選擇繼續(xù)維持原監(jiān)控計(jì)劃，公司實(shí)際上并沒有改善這種狀況的意愿。
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