在企業(yè)發(fā)展過程中，由于規(guī)模不斷擴大，以及業(yè)務的不同，系統(tǒng)管理起來就越發(fā)困難。所以一些集團干脆就將這些業(yè)務部獨立出去，自負盈虧，獨立發(fā)展。在母公司資源的扶持下，這些獨立子公司一般發(fā)展勢頭都非常猛，對于母公司的發(fā)展也起到了很好的反哺作用。
上海高怡機械工程有限公司2007年獨立于英國怡和洋行集團下上海怡和機器有限公司工業(yè)工程部，由于經管獨立，公司的發(fā)展方向更為明朗，市場占有率逐年上漲。
從2008年至2012年，高怡由上海高怡機械工程有限公司發(fā)展成為由上海高怡機械工程有限公司，金沐工程管理咨詢有限公司，高金安裝工程有限公司，上海能怡信息科技有限公司組成的集團公司。2017年，海南智造慧科技有限公司正式成立，完成了產業(yè)鏈的整合，從單一的建材供應商轉型為提供上游的咨詢服務，下游的安裝服務和營運后的改造維修、節(jié)能服務，信息化和供應鏈整體解決方案供應商。
縱觀上海高怡機械工程有限公司整個發(fā)展過程不難看出優(yōu)秀決策在其中所起到的作用。對于企業(yè)而言，市場必然是競爭激烈而又殘酷的，如果不能順應時代和市場需求，革新求變，刮骨療傷，最后勢必會被其他停滯的產業(yè)所拖累。很多時候我們會看到一些企業(yè)外售自己的分支業(yè)務線，除了經濟效益下降之外，更多是因為這些入不敷出的產業(yè)如果不趕緊優(yōu)化，最后只會讓自己主業(yè)或者是其他向陽產業(yè)被拖垮。
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