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CPHI制藥在線 資訊 葉楓紅 架構調整、高管變動……2024藥企中國區(qū)大調整,降本增效是關鍵

架構調整、高管變動……2024藥企中國區(qū)大調整,降本增效是關鍵

作者:葉楓紅  來源:葉楓紅
  2024-01-23
2024開年不到一個月,就有多家國內外藥企高管發(fā)生變動,隨之而來的是架構調整,管線重塑,一系列動作背后,降本增效是底層邏輯。

2024藥企中國區(qū)大調整

       2024開年不到一個月,就有多家國內外藥企高管發(fā)生變動,隨之而來的是架構調整,管線重塑,一系列動作背后,降本增效是底層邏輯。這些密集的重大人事變動釋放了什么信號?

       輝瑞中國

       1月8日,輝瑞中國發(fā)布最新人事任命,王玉將擔任輝瑞中國腫瘤事業(yè)部總經理,全面負責腫瘤業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運營,工作事務向輝瑞全球國際市場中國區(qū)總裁彭振科先生(Jean-Christophe Pointeau) 匯報。

       2023年10月開始,輝瑞就實施了一系列成本調整計劃,以節(jié)省至少40億美元的開支。這些措施包括在美國、英國多個地區(qū)的裁員和關廠,涉及近800名員工。

       在中國區(qū),輝瑞解散了疫苗業(yè)務部門,其13價肺炎球菌多糖結合疫苗(PCV13疫苗,商品名:Prevenar 13)在中國大陸地區(qū)獨家進口、分銷和推廣工作,交由上海醫(yī)藥旗下的科園貿易代理,輝瑞將繼續(xù)負責該產品的開發(fā)和生產,并提供必要的專業(yè)知識。

       裁員、關廠等措施,均是為降本增效服務。此次擔任輝瑞中國腫瘤事業(yè)部總經理的王玉從事制藥行業(yè)已超過25年,曾就職于GSK、強生(西安楊森),擔任過銷售管理及市場管理等重要職位。

       由于在產品事業(yè)部管理、市場準入、商務與政府事務等方面具有突出貢獻,王玉曾獲得強生亞太地區(qū)超級領導者大使等榮譽。

       禮來中國

       1月9日,禮來中國新任總裁兼總經理Huzur Devletsah上任,成為禮來中國首位女性掌門人。值得一提的是,Huzur 已在禮來工作25年之久。

       近年來,由于禮來中國受胰島素集采等影響,其中國區(qū)業(yè)績有所下滑。此次新上任的Huzur將面臨中國區(qū)業(yè)務的老難題(老產品集采和競爭)和新機會(如替爾泊肽在中國區(qū)的推進)。

       Huzur曾任禮來意大利、中東歐、俄羅斯獨聯(lián)體國家以及以色列的總裁兼總經理等職,領導了21個不同地區(qū)的重磅新產品發(fā)布,并在加速組織轉型、發(fā)展與強化人才儲備、營造多元與具有包容性的企業(yè)文化方面取得了突出成果。

       此次上任,其首要目標是"持續(xù)驅動患者治療效果的改善",在內部架構上,Huzur也被賦予了領導和促進組織轉型的重要職責。

       阿斯利康中國

       阿斯利康作為最早進入中國市場的MNC之一,近兩年來,其中國區(qū)組織架構調整頻繁。2022年,阿斯利康中國將呼吸及自體免疫事業(yè)部、消化與呼吸霧化事業(yè)部合并,成立呼吸、消化及自體免疫事業(yè)部。2023年,阿斯利康中國將呼吸、消化及自體免疫事業(yè)部拆分為兩大事業(yè)部。

       2024年1月12日,阿斯利康再次傳出架構調整和高管變動的消息。阿斯利康重新梳理了中國管理層架構,一是成立中國生物制藥業(yè)務(BBU),由林驍負責。林驍此前曾在賽諾菲擔任亞洲及大中華區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、賽諾菲中國核心產品事業(yè)部市場負責人等。2019年加入阿斯利康,后晉升為阿斯利康中國副總裁,并擔任呼吸及自體免疫事業(yè)部負責人。

       此次調整后,林驍將直接匯報給阿斯利康全球執(zhí)行副總裁、國際業(yè)務及中國總裁王磊。同時,呼吸霧化、消化、疫苗和免疫療法、自體免疫事業(yè)部負責人陳曦,以及心血管、腎臟及代謝事業(yè)部負責人關冬梅,將匯報給林驍。

       第二個調整是,阿斯利康中國現(xiàn)腫瘤事業(yè)部總經理陳康偉因家庭原因要回新加坡,調任阿斯利康亞洲區(qū)商業(yè)負責人,這一職位現(xiàn)交由阿斯利康中國總經理賴明隆兼任。賴明隆于2017年6月正式加入阿斯利康中國,負責心血管代謝業(yè)務部,2019年1月被升任為阿斯利康中國總經理。

       隨著降本增效及內部業(yè)務調整成為必選項,MNC重新梳理在中國的業(yè)務模式已勢在必行。除以上藥企外,制藥巨頭拜耳于2024年1月17日表示,公司將削減大量工作崗位以減少層級、消除官僚主義、簡化結構,將于2025年底大量裁員。

       目前拜耳擁有處方藥、健康消費品及作物科學三個事業(yè)部。為了解決近兩年股價持續(xù)低迷的問題,拜耳的股東們希望公司能拆分農業(yè)和醫(yī)藥兩大部門并獨立上市。

       除了MNC外,本土藥企也在進行高管人員任職調整。如君實生物于今年1月12日發(fā)布公告:李寧獲選為副董事長,并擔任全資子公司拓普艾萊生物技術有限公司董事長,空出的總經理兼首席執(zhí)行官一職將由鄒建軍接任。

       鄒建軍是臨床醫(yī)生出身,曾在拜耳歷任中國腫瘤研發(fā)部醫(yī)學治理、治療領域負責人等。在加入君實生物前,曾任恒瑞醫(yī)藥副總經理、首席醫(yī)學官(2015年9月加入)。在恒瑞任職期間,鄒建軍共推動7款創(chuàng)新藥、17個新適應癥獲批上市。鄒建軍于2022年4月加入君實生物,任公司副總經理兼全球研發(fā)總裁。

       2023年君實生物因核心產品商業(yè)化不達預期,虧損持續(xù)加劇,此次鄒建軍可謂臨危受命。調整后,李寧將主要負責公司海外業(yè)務,鄒建軍負責主持公司全面工作。

       通常來說,架構調整是牽一發(fā)而動全身的??赡芏唐趦?,調整會對生產力、組織穩(wěn)定性有一定破壞力,但長遠來看,有規(guī)劃、準備充足的架構、人員調整對于公司是一件好事。中國醫(yī)藥產業(yè)在全球生物醫(yī)藥市場處于寒冷的大環(huán)境下,展現(xiàn)出了創(chuàng)新的價值和韌性。這對于國內藥企來說,代表著更多的機遇和挑戰(zhàn)。對于MNC來說,中國醫(yī)藥市場已不僅僅是銷售市場,正在從藥品的主銷國變身為藥品的輸出國。為了重新明晰中國戰(zhàn)略定位,無論是MNC還是本土藥企,都需要做出改變,以應對新的挑戰(zhàn)。

       參考資料:

       1.醫(yī)藥代表MRCLUB:《輝瑞中國腫瘤事業(yè)部總經理確定!曹少華加入亞虹醫(yī)藥》

       2.醫(yī)趨勢:《默沙東、賽諾菲、輝瑞、羅氏……TOP跨國藥企中國區(qū)"集體"調整!》

       3.https://endpts.com/bayer-to-make-significant-cuts-rolls-out-new-model-at-expense-of-many-managerial-employees/.

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