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CPHI制藥在線(xiàn) 資訊 如何將AI生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)工具?

如何將AI生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)工具?

熱門(mén)推薦: 應(yīng)用發(fā)展 藥企 AI
作者:子非魚(yú)  來(lái)源:醫(yī)藥云端工作室
  2025-03-17
文章探討2025年AI在藥企的應(yīng)用,闡述藥企需從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理層面將AI融入發(fā)展,分析現(xiàn)狀并提建議。
伴隨著春節(jié)期間DeepSeek-R1大模型的崛起,標(biāo)志著低成本、開(kāi)源的大語(yǔ)言模型進(jìn)入尋常百姓家,使用門(mén)檻大大降低,而且其令人驚艷的表現(xiàn)使得工作效率大為提升,藥企紛紛跟進(jìn),各家企業(yè)進(jìn)行本地化部署。毋庸置疑,2025年是全社會(huì)、全行業(yè)的"AI大年“。
這是繼上一次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后,又一次生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系大調(diào)整的時(shí)代,如何抓住AI的發(fā)展機(jī)遇是每家企業(yè)、個(gè)人需要回答的問(wèn)題。
從個(gè)人層面而言,面對(duì)”DeepSeek技巧“滿(mǎn)天飛,學(xué)會(huì)幾個(gè)指令就以為掌握AI,但還是沒(méi)法就具體工作提升效率和達(dá)到滿(mǎn)意的效果,這一切,都需要企業(yè)上上下下結(jié)合工作場(chǎng)景統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。
而對(duì)于企業(yè)層面來(lái)說(shuō),官宣接入DeepSeek并完成的本地化部署是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,接下來(lái),企業(yè)應(yīng)在頂層設(shè)計(jì)上思考:如何將AI生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)工具?這需要企業(yè)在戰(zhàn)略、組織層面進(jìn)行理念以及業(yè)務(wù)流程的重塑。最終將AI融入企業(yè)的決策、業(yè)務(wù)與管理中。

戰(zhàn)略層面

建立企業(yè)專(zhuān)屬的知識(shí)庫(kù)和知識(shí)圖譜,在此基礎(chǔ)上完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)和高效調(diào)用資源、數(shù)據(jù)和信息的智能體(AI Agent),對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源及外部環(huán)境進(jìn)行360度掃碼,制定科學(xué)的決策評(píng)估維度及方法,綜合研判,進(jìn)行輔助決策。

目前各家藥企在A(yíng)I的戰(zhàn)略層面涉及不深,接入DeepSeek本地部署之后,還有很多工作要做,包括不限于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的完善、數(shù)據(jù)清洗等數(shù)據(jù)治理,以符合大模型及企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行資源整合。更為重要的是,AI戰(zhàn)略是一把手工程而非面子工程,誰(shuí)深刻理解未來(lái)的發(fā)展和必需開(kāi)展的變革,誰(shuí)先實(shí)施,誰(shuí)更有機(jī)會(huì)活在當(dāng)下,贏(yíng)在明天!

業(yè)務(wù)層面

研發(fā)領(lǐng)域的靶向追蹤和分子篩選,醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)的整理歸納成為準(zhǔn)確專(zhuān)業(yè)的文本,市場(chǎng)部對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的歸納分析形成下一步的策略,SFE部門(mén)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)資源的規(guī)劃和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估獎(jiǎng)金分配,商務(wù)部門(mén)對(duì)商業(yè)渠道、價(jià)格、以及貨物流向的管理等等,日常繁復(fù)的案頭工作都可以交給AI來(lái)高效處理,實(shí)踐表明,上述工作效率在A(yíng)I處理之后提升數(shù)倍以上,成本卻大大降低。

上述粗略地勾勒一下AI的應(yīng)用場(chǎng)景,可以看到應(yīng)用的廣泛,至于如何深度嵌入工作場(chǎng)景成為類(lèi)似電腦、鋼筆、白板之類(lèi)的工具,則需要靜下心來(lái)一一學(xué)習(xí)。

目前來(lái)看,包括醫(yī)藥行業(yè)在內(nèi)的全社會(huì)都在學(xué)習(xí)AI應(yīng)用,但令人遺憾的是,僅僅停留來(lái)諸如如何使用指令等所謂的“技巧”層面,距離真正的應(yīng)用還有很大距離。

我們崇尚的AI學(xué)習(xí),一定要融入具體的工作場(chǎng)景,有明確的任務(wù),有思考的框架和方法,并有與AI互動(dòng)的能力,包括但不限于創(chuàng)建任務(wù)的結(jié)構(gòu)性思考、工作流程的清晰把握,以及判斷力---判斷內(nèi)容生成的準(zhǔn)確性、完整性與一致性。如今,AI產(chǎn)生幻覺(jué)---也就是生成的內(nèi)容是一本正經(jīng)的胡說(shuō)八,已是業(yè)界詬病的話(huà)題。

管理層面

戰(zhàn)略部、研發(fā)部、醫(yī)學(xué)部、市場(chǎng)部、以及SFE、商務(wù)等日常需要進(jìn)行對(duì)大量數(shù)據(jù)、文本進(jìn)行匯總分析處理的部門(mén),學(xué)會(huì)AI在具體工作場(chǎng)景下究竟如何高效運(yùn)用,并取得工作成效,最終形成不同的工作流,匯入企業(yè)的管理平臺(tái),再在此基礎(chǔ)上形成新一輪的工作流,往復(fù)循環(huán),擺脫繁重的文本和數(shù)據(jù)處理,工作空間和時(shí)間留給真正創(chuàng)造價(jià)值的地方。

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