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CPHI制藥在線 資訊 單抗生產(chǎn)的 3 種策略:如何選擇?

單抗生產(chǎn)的 3 種策略:如何選擇?

作者:泰有財(cái)  來(lái)源:抗體圈
  2025-04-01
文章介紹單克隆抗體制造的三種規(guī)?;呗裕〝U(kuò)大規(guī)模、增加數(shù)量、延長(zhǎng)時(shí)間),對(duì)比其優(yōu)缺點(diǎn),強(qiáng)調(diào)持續(xù)成本與供應(yīng)分析對(duì)工藝開(kāi)發(fā)和決策的重要性,以及滿足中低收入國(guó)家市場(chǎng)需求的意義。

單克隆抗體(mAbs)已用于治療癌癥、自身免疫疾病及 RSV 和 COVID-19 等傳染病。盡管單抗療法成效顯著,其高昂成本仍限制了在中低收入國(guó)家(LMICs)的普及。單抗生產(chǎn)的主要成本驅(qū)動(dòng)因素是制造能力 —— 自建或擴(kuò)建產(chǎn)能需大量風(fēng)險(xiǎn)資本投入,且面臨商業(yè)需求和監(jiān)管審批的不確定性。隨著成本和供應(yīng)受到更多審視,多種制造模式(自建 vs 合同制造)和規(guī)?;呗猿蔀樘嵘?、降低成本的關(guān)鍵。為滿足患者需求的大規(guī)模生產(chǎn),單抗制造主要有三種規(guī)?;呗裕饔袃?yōu)劣:擴(kuò)大規(guī)模(Scale Up)、增加數(shù)量(Scale Out)和延長(zhǎng)時(shí)間(Scale By Time)。

策略對(duì)比

選擇策略時(shí)需綜合考慮成本、速度、靈活性等關(guān)鍵因素。圖 1 展示了三種策略的優(yōu)缺點(diǎn):

策略對(duì)比

圖1 說(shuō)明:通過(guò)三個(gè)維度對(duì)比單抗商業(yè)化生產(chǎn)的規(guī)?;呗裕?/p>

Scale Up(擴(kuò)大規(guī)模):增加反應(yīng)罐體積

Scale Out(增加數(shù)量):增加反應(yīng)罐數(shù)量

Scale By Time(延長(zhǎng)時(shí)間):延長(zhǎng)反應(yīng)罐運(yùn)行時(shí)間

對(duì)比指標(biāo)包括資本投入、設(shè)施建設(shè)時(shí)間、耗材成本、開(kāi)發(fā)與商業(yè)化階段的規(guī)模差異及工藝復(fù)雜度。符號(hào)數(shù)量表示影響程度(1 個(gè):低;2 個(gè):中;3 個(gè):高)。改編自 Chen C. et al.(2025),CC BY-NC 許可。

三種策略詳解

擴(kuò)大規(guī)模(Scale Up)

方法:使用 12,000 升以上的不銹鋼發(fā)酵罐。

優(yōu)勢(shì):高需求產(chǎn)品易實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

劣勢(shì):前期資本投入高、設(shè)施建設(shè)周期長(zhǎng)(需更大空間及配套基礎(chǔ)設(shè)施);大型罐體清潔滅菌成本顯著。

增加數(shù)量(Scale Out)

方法:采用 2,000-6,000 升的一次性生物反應(yīng)器,增加反應(yīng)罐數(shù)量。

優(yōu)勢(shì):前期投資低于 Scale Up,設(shè)施建設(shè)更快;產(chǎn)能不足時(shí)可靈活復(fù)制罐體或新建工廠;單批次污染僅影響小罐體,風(fēng)險(xiǎn)可控。

劣勢(shì):多罐體運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度增加;一次性耗材成本上升,經(jīng)濟(jì)性未必優(yōu)于 Scale Up。

延長(zhǎng)時(shí)間(Scale By Time)

方法:通過(guò)工藝強(qiáng)化和連續(xù)制造技術(shù)延長(zhǎng)生物反應(yīng)器運(yùn)行時(shí)間(通常超兩周),而非依賴更大或更多罐體。

優(yōu)勢(shì):最小化工廠占地面積、建設(shè)時(shí)間和設(shè)施成本;消除生產(chǎn)間隙設(shè)備周轉(zhuǎn)所需 “空白時(shí)間”。

劣勢(shì):若單批次規(guī)模不足,設(shè)備維護(hù)、設(shè)施運(yùn)營(yíng)等固定成本可能抵消收益;工藝開(kāi)發(fā)需投入更多時(shí)間和資源。

持續(xù)分析的重要性

針對(duì)有價(jià)格或供應(yīng)壓力的產(chǎn)品,制造商需在全生命周期內(nèi)進(jìn)行成本與供應(yīng)評(píng)估。早期及持續(xù)的生產(chǎn)成本(COGs)分析對(duì) LMICs 產(chǎn)品尤為關(guān)鍵,可指導(dǎo)工藝開(kāi)發(fā)與決策(如選擇制造模式和規(guī)?;呗裕?。

現(xiàn)有軟件工具(如圖 2)可輔助評(píng)估設(shè)施、工藝及產(chǎn)品相關(guān)因素:

建模輸入

圖2 說(shuō)明:左側(cè)為建模輸入(黃色:設(shè)施相關(guān);藍(lán)色:工藝相關(guān);紅色:產(chǎn)品相關(guān));中間為工具類型;右側(cè)為輸出功能。改編自 Chen C. et al.(2025),CC BY-NC 許可。

例如,基于 Excel 的流程模擬器可分析設(shè)施、工藝、設(shè)備及原材料與人工成本,支持定制化數(shù)據(jù)對(duì)比不同策略的成本、供應(yīng)及環(huán)境影響。

結(jié)論

制藥商需保持高效、敏捷和靈活,以在競(jìng)爭(zhēng)中生存并實(shí)現(xiàn)單抗在 LMICs 的疾病控制潛力。以比爾及梅琳達(dá)?蓋茨醫(yī)學(xué)研究所開(kāi)發(fā)的瘧疾單抗為例,持續(xù)成本與供應(yīng)分析已用于指導(dǎo)低成本工藝開(kāi)發(fā)(如選擇最適配的規(guī)?;呗裕H舫晒?LMICs 開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)有效的瘧疾單抗,該模式可推廣至其他單抗,提升高收入國(guó)家(HICs)的可及性與利潤(rùn)。

單抗開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)和制造商已具備技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和工具服務(wù) LMICs 市場(chǎng)。通過(guò)工藝創(chuàng)新和成本優(yōu)化,生產(chǎn)可負(fù)擔(dān)單抗不僅可行,更是全球健康的關(guān)鍵。未來(lái)應(yīng)將 LMICs 視為潛力未被充分挖掘的重要市場(chǎng),而非僅作為補(bǔ)充。

參考來(lái)源:

https://www.bioprocessonline.com/doc/strategies-for-mab-manufacturing-how-do-you-choose-0001

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