近期，波折不斷的老牌疫苗公司沃森生物的高層再次經(jīng)歷了一次大型調(diào)整。

       原董事會秘書劉宇然擔(dān)任副總裁，原審計總監(jiān)兼法務(wù)總監(jiān)嚴(yán)野擬任董秘，原副總裁施競成為細(xì)菌疫苗BU總經(jīng)理，mRNA 疫苗產(chǎn)業(yè)化負(fù)責(zé)人李薇升任副總裁、mRNA疫苗BU總經(jīng)理。

       總的來說，都只是內(nèi)部的職責(zé)調(diào)整。

       四個人的變動加起來不及4月副總裁黃鎮(zhèn)辭職來得震撼，辭職后他不再擔(dān)任公司及子公司任何職務(wù)。黃鎮(zhèn)曾經(jīng)是沃森的研發(fā)核心人物，主導(dǎo)構(gòu)建了沃森生物的研發(fā)體系，成功自研出13價肺炎結(jié)合疫苗（PCV-13）。

       2020年，黃鎮(zhèn)面對媒體采訪時曾放話，到2025年，沃森生物力爭實(shí)現(xiàn)營收200億元，境內(nèi)、境外各占一半。當(dāng)年的豪言壯語沒有實(shí)現(xiàn)，黃鎮(zhèn)也悄然隱退。

       這一幕似乎是2024年的重演。當(dāng)時也是公司總裁及副總裁同時辭職，9位總監(jiān)內(nèi)部大型換崗。然而，核心團(tuán)隊的變化沒有帶來明顯的經(jīng)營改善，2024年，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤 1.4億元，同比下降 66.10%。

       但即使經(jīng)歷了新冠疫苗投資失敗，沃森生物依然被認(rèn)為是一個有價值的公司，核心價值在于其成功打造了國產(chǎn)13價肺炎疫苗、二價HPV疫苗等重磅產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了mRNA技術(shù)突破。

       而公司發(fā)展歷程中的重大波折，幾乎均源于治理缺陷和關(guān)鍵人物決策爭議。

       行業(yè)普遍認(rèn)為沃森生物的變動還不夠徹底：“換湯不換藥，‘得換批人’‘被并購掉最好’。”

       最致命的決策：豪賭mRNA

       2020年初，沃森的重鎊產(chǎn)品13價肺炎結(jié)合疫苗獲得批簽發(fā)，是國內(nèi)首個自主研發(fā)生產(chǎn)的13價肺炎疫苗，打破了輝瑞的技術(shù)壟斷。2024年公司營業(yè)收入相比上年增長162%。這是沃森最風(fēng)光的一年。

       抓住現(xiàn)金牛的同時，沃森以為自己抓住了未來。2020年5月，新冠疫情爆發(fā)初期，沃森和艾博生物就共同開發(fā)新冠病毒mRNA疫苗達(dá)成了合作協(xié)議。當(dāng)時mRNA是最前沿也是火熱的賽道，沃森沒想到這或許是他們做過最錯誤的決定。

       為了mRNA和新冠疫苗，沃森一度準(zhǔn)備放棄HPV疫苗這張牌。沃森在2012年收購了澤潤生物，2020年澤潤的二價HPV疫苗接近上市，九價HPV疫苗Ⅰ期臨床試驗已接近尾聲。沃森卻認(rèn)為HPV疫苗未來盈利空間并不及mRNA疫苗，想要賤賣澤潤股權(quán)。

       沃森生物董事長李云春解釋稱，HPV疫苗的市場前景遠(yuǎn)沒有投資者認(rèn)為的那么樂觀，二價HPV疫苗更大的價值在于公益市場，更多是以量取勝，利潤有限；九價HPV疫苗彼時還沒有開展III期臨床試驗，存在很大不確定性。

       但以11.41億元轉(zhuǎn)讓上海澤潤32.6%的股權(quán)的賤賣交易，被懷疑有利益輸送的嫌疑，最后這項交易在投資者的壓力下終止。

       即便如此，沃森的想法沒變，對HPV疫苗“破罐子破摔”。在二價HPV疫苗賽道上，沃森生物率先開啟價格戰(zhàn)，2024年以27.5元/支中標(biāo)山東101.62萬劑訂單，僅為原價的約8%。此后，萬泰生物的二價疫苗在廣東集采中單價也降至116元，降幅達(dá)65%。

       沃森生物的九價HPV疫苗已經(jīng)“難產(chǎn)”三年，2022年進(jìn)入三期臨床后至今沒有進(jìn)展。如今默沙東在廣州的一項惠民活動里將價格降到1310元/支，接種服務(wù)費(fèi)為21元/劑次，給國產(chǎn)九價較大的降價壓力。沃森消極地等來了它所設(shè)想的結(jié)局。

       mRNA疫苗是藍(lán)海，這一判斷沒錯，但沃森對產(chǎn)品發(fā)展周期沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，對mRNA這一新技術(shù)的進(jìn)展過于樂觀。

       在艾博的mRNA疫苗進(jìn)展不佳的時候，2022年1月，沃森生物又與藍(lán)鵲生物簽署了關(guān)于新冠病毒變異株mRNA疫苗合作協(xié)議。沃森生物還耗資5.2億元在玉溪高新區(qū)疫苗產(chǎn)業(yè)園建立了年產(chǎn)能2億劑生產(chǎn)基地，為mRNA的商業(yè)化做準(zhǔn)備。

       后來其新型冠狀病毒mRNA疫苗2022年9月獲印尼緊急使用授權(quán)，新型冠狀病毒變異株mRNA疫苗（Omicron ?XBB.1.5）2023年12月在國內(nèi)獲批準(zhǔn)納入緊急使用。相比巨大的研發(fā)投入，這不是沃森設(shè)想的結(jié)果。當(dāng)然，當(dāng)時布局新冠疫苗的企業(yè)早已沒有更好的結(jié)局。

       在世界范圍，mRNA疫苗技術(shù)從COVID-19推向了腫瘤治療領(lǐng)域，Moderna 和默沙東合作研發(fā)的個性化黑色素瘤疫苗 mRNA-4157（V940）已率先進(jìn)入 3 期臨床階段。國內(nèi)新一波biotech多數(shù) mRNA 腫瘤疫苗管線仍處于早期及 1/2 期臨床階段。對于靠外部合作建立mRNA疫苗技術(shù)平臺的沃森來說，如果想布局腫瘤疫苗，又是新一輪漫長的投資。

       而沃森現(xiàn)在的策略是有什么做什么。沃森生物繼續(xù)與藍(lán)鵲生物共同開發(fā)的呼吸道合胞病毒疫苗、流感疫苗、新冠-流感聯(lián)合疫苗等，暫無利用mRNA技術(shù)平臺開展腫瘤疫苗研發(fā)的具體安排。

       一位沃森生物曾經(jīng)的投資人評價，“他們自己的研發(fā)能力、對技術(shù)的分析能力、臨床開發(fā)能力都不夠強(qiáng)，我覺得這里面不是一個人的問題。”

       但沃森高層們被質(zhì)疑的不僅是能力問題。

       能力問題還是“人品”問題？

       2010年沃森上市后，逐漸擴(kuò)大對生物制藥的布局。

       2012年-2013年，沃森斥8億巨資收購河北大安制藥90%股權(quán)，踏入血制品行業(yè)。收購后，大安制藥的新版GMP認(rèn)證和中檢院批簽發(fā)合格證進(jìn)展不順，遲遲無法兌現(xiàn)當(dāng)初的高估值，不到兩年后的沃森生物以約5億元的價格將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了博暉創(chuàng)新，造成約3.66億元的直接投資虧損。

       沃森還想過發(fā)展疫苗流通業(yè)務(wù)，2014-2015年收購多家區(qū)域疫苗經(jīng)銷商，整合為山東實(shí)杰于2015年12月在新三板掛牌。但是山東實(shí)杰在2016年3月卷入“山東非法經(jīng)營疫苗案”，公司被依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》（GSP證書），被強(qiáng)制從新三板摘牌。

       這兩筆“虧本買賣”，都有中間人的存在，他們提前低價布局了沃森要收購的大安制藥、山東實(shí)杰等幾家疫苗經(jīng)銷商，后被沃森高價收購。兩起并購案的中間人一共獲利超過11億元。

       有了前車之鑒，當(dāng)沃森要賤賣澤潤生物的時候，投資者才會懷疑利益輸送的嫌疑。

       唯一一次借助資本市場實(shí)現(xiàn)可觀回報的是對嘉和生物的操作。在血制品領(lǐng)域碰壁后，沃森于2013年至2015年間分階段收購了嘉和生物控股權(quán)（最終持股約67%），當(dāng)時的說法是想布局單抗。

       嘉和生物曾經(jīng)勢頭很好，沃森卻在嘉和上市前夕，將其持有的嘉和生物大部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給高瓴資本和康恩貝，高瓴成為控股股東。這次，沃森的說法又變成了，專注疫苗產(chǎn)業(yè)。

       雖然也有爭議，但沃森生物作為股東逐步減持套現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了11億投資收益，是一次成功的戰(zhàn)略投資退出。

       多位業(yè)內(nèi)人士都表示聽說過沃森內(nèi)部決策分歧多。創(chuàng)始人李云春頻頻減持套現(xiàn)，持股比例持續(xù)下降，公司長期處于無實(shí)際控制人狀態(tài)，也確實(shí)容易導(dǎo)致這樣的情況。

       在這些前后矛盾的動作中，沃森高層是真的戰(zhàn)略失誤，還是有意為之？

       李云春在那場討論澤潤生物的電話會上曾說過，“你可以質(zhì)疑我的能力，但不能質(zhì)疑我的人品” 。

       在高層持續(xù)套現(xiàn)的動作面前，這句話有些蒼白無力。

       2016年起，李云春每年都在減持套現(xiàn)，累計套現(xiàn)約40億元。根據(jù)南都統(tǒng)計，2022年11月至2024年2月,包括財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營銷總監(jiān)在內(nèi)的10名高管，減持套現(xiàn)共計1億多元。深交所曾就沃森生物減持下發(fā)關(guān)注函，公司僅以“個人資金需求”回應(yīng)，但未解釋為何幾乎所有核心高管同步需求資金——這種蒼白解釋進(jìn)一步加劇市場不信任。

       沃森的幾根救命稻草

       如今沃森的九價HPV疫苗的三期試驗“難產(chǎn)”三年，基本被放棄。

       mRNA呼吸道合胞病毒疫苗、流感疫苗、新冠-流感聯(lián)合疫苗，以及剛剛獲臨床試驗批準(zhǔn)的20價肺炎球菌多糖結(jié)合疫苗都還處于早期。

       最有希望盡快商業(yè)化的是四價流腦結(jié)合疫苗，從去年起“與監(jiān)管技術(shù)審評部門保持密切溝通”，但至今沒有申報上市。

       目前能看得見的救命稻草，是國際化業(yè)務(wù)落地放量。2024年，沃森的13 價肺炎結(jié)合疫苗首次出口印度尼西亞、菲律賓和印度，23 價肺炎疫苗首次出口菲律賓。同時，沃森繼續(xù)向摩洛哥出口13 價肺炎結(jié)合疫苗，并連續(xù) 7 年穩(wěn)定向埃及客戶交付A 群 C 群腦膜炎球菌多糖疫苗用于其國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃（EPI）。截至目前，沃森已累計出口至22 個國家，覆蓋東南亞、南亞、中亞、非洲、美洲等區(qū)域市場。2024年，沃森境外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約 5.7 億元，較上年同期增長約98%。境外業(yè)務(wù)近三年復(fù)合增長率達(dá) 105%，正逐步成為公司經(jīng)營業(yè)績的重要支撐。

       沃森正在尋找新的花活，5月份宣布與美國 Notitia Biotechnologies Company開展一系列合作，布局腸道菌群和合成生物新賽道。6月18日，沃森生物宣布與AI公司智峪生科建立合作，將人工智能技術(shù)應(yīng)用人用疫苗研發(fā)、生產(chǎn)及商業(yè)化中。

       疫情大流行之后，疫苗行業(yè)從神壇跌落。即使是BioNTech、Moderna也免不了全年收入斷崖式下跌，不斷燒錢搏得下一條出路。

       對沃森來說，研發(fā)的基礎(chǔ)其實(shí)還在：已經(jīng)建立了細(xì)菌性疫苗技術(shù)平臺和重組蛋白疫苗技術(shù)平臺，通過合作建立了mRNA疫苗技術(shù)平臺和重組腺病毒疫苗技術(shù)平臺。

       但這個虛弱的殼子再經(jīng)不起“人禍”，如果內(nèi)部職責(zé)調(diào)整無法改變沉疴舊疾，來自外部力量的破局、被并購似乎是它最好 的出路。