2025年7月15日，值此康哲藥業(yè)控股有限公司（"康哲藥業(yè)"或"集團(tuán)"）成功于新加坡交易所（"新交所"）主板二次上市之際，由新交所與康哲藥業(yè)聯(lián)合主辦的"新加坡及新興市場(chǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇暨康哲藥業(yè)新交所二次上市答謝晚宴"在集團(tuán)位于新加坡大士的CDMO生產(chǎn)工廠PharmaGend盛大舉行。

       活動(dòng)匯聚了近150位來自當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、跨國藥企、創(chuàng)新生物藥企、頂尖投資機(jī)構(gòu)及醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)軍人物與意見領(lǐng)袖。與會(huì)嘉賓圍繞新加坡及亞太新興市場(chǎng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中國創(chuàng)新藥的破局與出海、創(chuàng)新藥企國際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇、商業(yè)化路徑及生態(tài)協(xié)同，通過多場(chǎng)精彩的主題報(bào)告與圓桌對(duì)話，展開了深度交流與思想碰撞。

       活動(dòng)伊始，新交所高級(jí)總監(jiān)/大中華區(qū)資本市場(chǎng)主管謝采含女士、新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局醫(yī)療大健康司副司長(zhǎng)/中國事務(wù)部副司何欣倩女士發(fā)表開幕致辭。隨后，中國銀河證券新加坡投資銀行業(yè)務(wù)主管符祥圣先生、L.E.K.（艾意凱咨詢）亞洲醫(yī)療保健合伙人Shriharsha Sarkar先生、新加坡科技研究局高級(jí)總監(jiān)Kah Yean Neo女士進(jìn)行了主旨演講。

       新興市場(chǎng)：全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)新增長(zhǎng)極 

       根據(jù)IQVIA預(yù)測(cè)，2028年亞太、印度、非洲 & 中東、拉丁美洲四大新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模合計(jì)有望達(dá)3360-3840億美元，體量與西歐整體醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模2028年預(yù)計(jì)的4100億美元接近。新加坡具備面向東南亞、中東及更廣闊新興市場(chǎng)的區(qū)位與制度優(yōu)勢(shì)，正逐步成為全球資本與創(chuàng)新力量匯聚的高地。而隨著東南亞多國傳統(tǒng)依賴第三方物流（3PL）的分銷體系正在逐步被融合更強(qiáng)商業(yè)化能力與授權(quán)合作策略的新模式所取代，構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合，配備具備深厚本地市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大銷售團(tuán)隊(duì)，或建立本地化生產(chǎn)制造能力，被一致認(rèn)為是在東南亞等新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)化成功至關(guān)重要的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

       康哲之道：打造中新雙樞紐，全鏈發(fā)展的創(chuàng)新藥企

       康哲藥業(yè)在中國市場(chǎng)積累了豐富的差異化品種資源和成熟的商業(yè)化能力，康哲藥業(yè)主席兼行政總裁、總裁 林剛先生發(fā)表主旨演講并表示：如今，集團(tuán)正加快將戰(zhàn)略視野拓展至全亞太市場(chǎng)，以中國市場(chǎng)為根基、以新加坡為亞太樞紐，通過"研-產(chǎn)-銷-投"全鏈條布局驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，推動(dòng)向"產(chǎn)業(yè)資源全球化配置"的升維，為全球患者提供高品質(zhì)醫(yī)藥產(chǎn)品和服務(wù)。

       本次活動(dòng)中，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)國際化業(yè)務(wù)集群首次集體亮相，憑借前瞻性的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，康哲藥業(yè)正引領(lǐng)中國醫(yī)藥企業(yè)出海新范式：

       PharmaGend工廠成立于2023年，致力于成為東南亞地區(qū)最大、最值得信賴的CMO/CDMO企業(yè)，擁有生產(chǎn)場(chǎng)地約3萬平方米，片劑、膠囊等固體劑型生產(chǎn)線，已通過美國FDA和新加坡HSA的雙重認(rèn)證，具備面向全球輸出的高質(zhì)量藥品制造能力。未來計(jì)劃進(jìn)一步建設(shè)注射劑、軟膏劑、鼻噴劑等生產(chǎn)線。

       Rxilient（康聯(lián)達(dá)）成立于2021年，由專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富的本土化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，并已搭建BD、注冊(cè)、市場(chǎng)推廣、銷售等體系，憑借獨(dú)特的本地專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，可助力全球醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)入東南亞及中東新興市場(chǎng)。已在東南亞、港澳臺(tái)地區(qū)、中東累計(jì)提交了近20款藥品和醫(yī)療器械的上市申請(qǐng)，覆蓋皮膚科、眼科、腫瘤、自身免疫、中樞神經(jīng)等疾病領(lǐng)域。

       CMS R&D研究院于2024年設(shè)立，已經(jīng)布局十余款處于早期研發(fā)階段的創(chuàng)新藥，充分依托中國成熟的早期研發(fā)與臨床資源，實(shí)現(xiàn)"中國速度+全球標(biāo)準(zhǔn)"同步，將更多中國創(chuàng)新藥推向國際化。

       HiGend成立于2025年，采用"中心輻射"模式，在康哲藥業(yè)生態(tài)體系的基礎(chǔ)上，致力于打造一個(gè)生物醫(yī)藥早期創(chuàng)新產(chǎn)品的全球孵化平臺(tái)，加速創(chuàng)新藥物的全球研發(fā)與落地，提升國際化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化效率。

       接下來，三場(chǎng)圓桌對(duì)話的相繼展開，構(gòu)建了一個(gè)產(chǎn)業(yè)和資本的深度交流平臺(tái)，共話新興市場(chǎng)背景下醫(yī)藥出海的未來。

       挑戰(zhàn)與超越：源自組織與戰(zhàn)略的長(zhǎng)期主義力量

       今日的新興市場(chǎng)與20年前的中國市場(chǎng)有諸多相似之處，正處于醫(yī)藥需求加速釋放的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)成了中長(zhǎng)期結(jié)構(gòu)性機(jī)遇。首場(chǎng)對(duì)話中，康哲藥業(yè)核心業(yè)務(wù)管理層與合作伙伴Pharma Stulln GmbH總經(jīng)理Karl Luschmann先生、Incyte中國區(qū)總經(jīng)理殷冬良先生等共同回顧了施圖倫滴眼液逐年高速增長(zhǎng)，及重磅處方藥蘆可替尼乳膏從合作簽署到遞交中國和新加坡等上市申請(qǐng)的全歷程，集團(tuán)憑借成熟的臨床開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與能力，被驗(yàn)證的商業(yè)化能力，不斷革新的商業(yè)化模式，合規(guī)的運(yùn)營(yíng)體系及高效執(zhí)行力，贏得了合作伙伴的高度認(rèn)可與信賴，并將進(jìn)一步攜手將優(yōu)勢(shì)外溢到新興市場(chǎng)。

       破局出海：中國創(chuàng)新藥企開拓新興市場(chǎng)的多元探索

       第二場(chǎng)對(duì)話中西藏藥業(yè)、寧丹新藥、麥濟(jì)生物、景澤生物等與康哲藥業(yè)深度合作的知名中國創(chuàng)新藥企代表就"探索新興市場(chǎng)的商業(yè)化路徑"等議題進(jìn)行了深入探討：中國藥企過去三年通過License-out所獲得的首付款已突破百億美元，但絕大多數(shù)交易仍集中于歐美為首的成熟市場(chǎng)，未來增長(zhǎng)的新引擎或?qū)⑥D(zhuǎn)向東南亞、中東和拉美等新興市場(chǎng)。因此，創(chuàng)新藥企國際化布局應(yīng)深度融入產(chǎn)品的管線制定周期中，并積極探索新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)的同步申報(bào)策略，尋求具備全產(chǎn)業(yè)鏈能力的合作伙伴，一站式高效推動(dòng)產(chǎn)品商業(yè)化落地，為提升優(yōu)質(zhì)醫(yī)療在更廣闊區(qū)域的可及性帶來更高效的可能。

       揚(yáng)帆起航：醫(yī)藥出海到新興市場(chǎng)

       第三場(chǎng)對(duì)話由君聯(lián)資本董事總經(jīng)理洪坦先生主持，與多名知名券商醫(yī)藥研究負(fù)責(zé)人與投資機(jī)構(gòu)代表圍繞創(chuàng)新藥產(chǎn)品出海和產(chǎn)業(yè)出海進(jìn)行了洞察分享：當(dāng)前中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正處于邁向國際市場(chǎng)拓展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，知識(shí)產(chǎn)權(quán)（IP）授權(quán)模式已初步驗(yàn)證了中國創(chuàng)新的全球競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)于大多數(shù)本土藥企而言，這一過程仍停留在"單點(diǎn)突破"階段。若要實(shí)現(xiàn)從"一次性授權(quán)"到"永續(xù)深耕"的跨越，把偶發(fā)的授權(quán)收益轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期的品牌與價(jià)值鏈掌控力，需將研、產(chǎn)、銷三大核心體系國際化，構(gòu)建可復(fù)制、可擴(kuò)張、可持續(xù)的國際產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

       論壇的聚光燈雖已熄滅，但凝聚的共識(shí)如燈塔般照亮前路：東南亞、中東等新興市場(chǎng)正成為全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)下一個(gè)目的地，而康哲藥業(yè)構(gòu)筑的"研、產(chǎn)、銷、投"全鏈條本地化架構(gòu)已為產(chǎn)業(yè)化出海鋪路架橋，建構(gòu)通途。集團(tuán)愿攜手全球創(chuàng)新者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)與資本力量，助力更多中國和全球創(chuàng)新藥落地新興市場(chǎng)，惠及全球患者。