在“紅利”消退、市場(chǎng)格局改變、研發(fā)轉(zhuǎn)型等多重因素交織下，全球藥企減員帶來的“寒意”依然持續(xù)……
7月藥企累計(jì)減員8000人 同比去年增加5倍
在剛剛過去的7月和當(dāng)前的8月，全球范圍內(nèi)至少有19家知名醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施或宣布人員調(diào)整計(jì)劃，包括巨頭默沙東、拜耳、諾和諾德、Moderna、BioNTech等。
從減員藥企數(shù)量上看，今年7月的節(jié)奏與去年同期基本持平。
不過從波及員工人數(shù)上看，同期增加近5倍。 造成這一增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素在于7月31日默沙東宣布戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃——節(jié)省30億美元成本并支持新產(chǎn)品上市，其單家公司就削減約6000個(gè)崗位。
即使排除默沙東的影響，其余人數(shù)總和2000人仍高于去年同期整體水平的1300人。藥企減員的廣度與深度在今年均有增加，似乎不僅僅是受單一巨頭決策的驅(qū)動(dòng)。
拜耳自去年推動(dòng)組織改革以來，減少人員已超1.16萬。其首席執(zhí)行官比爾·安德森8月6日在公司第二季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上表示，隨著其業(yè)務(wù)組合的銷售起伏，未來18個(gè)月還會(huì)進(jìn)一步減少人員。同一天，諾和諾德也發(fā)出警告，預(yù)計(jì)今年將繼續(xù)面臨來自其暢銷減肥藥司美格魯肽仿制品的競(jìng)爭(zhēng)，可能面臨人員減少。
據(jù)賽柏藍(lán)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年年初至今，已有132家醫(yī)藥企業(yè)（未去重）宣布減員，涉及2.1萬人，較2024年增加明顯（詳情見文末完整名單）。
全球藥企依舊面臨多重考驗(yàn)
人員變動(dòng)背后是這些藥企面臨的多重考驗(yàn)，如市場(chǎng)格局改變、研發(fā)轉(zhuǎn)型以及疫情“紅利”消退等。
從2025年世界財(cái)富500強(qiáng)數(shù)據(jù)看，默沙東以2024年641.68億美元的營收位居第4，且收入同期增長(zhǎng)4589.60%，在上榜的18家藥企中成績(jī)最為亮眼。此次默沙東宣布人員調(diào)整，能夠感受到資本的理性回歸與未雨綢繆。
隨著競(jìng)品涌現(xiàn)和市場(chǎng)格局變化，默沙東HPV疫苗Gardasil后期增長(zhǎng)已顯乏力。2025 年第二季度財(cái)報(bào)顯示，Gardasil全球銷售額僅11億美元，同比減少55%。同樣，面臨競(jìng)品影響的還有諾和諾德的司美格魯肽、賽諾菲的阿利西尤單抗注射液。
另一方面，這些巨頭在“專利懸崖”到來前選擇主動(dòng)“瘦身”，將資源集中于更有未來的領(lǐng)域。以默沙東為例，其王牌產(chǎn)品Keytruda貢獻(xiàn)了2024年總營收的46%，并且在今年第二季度銷售額首次突破80億美元，但隨著2028年專利期即將到來，默沙東面臨一定的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。這讓默沙東不惜100億美金收購Verona Pharmaceuticals及其治療慢性阻塞性肺病的PDE3/4抑制劑Ohtuvayre。
當(dāng)產(chǎn)品紅利退去，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，在開拓新市場(chǎng)時(shí)必然會(huì)伴隨組織與人員更替。
疫情中異軍突起的Moderna和BioNTech也面臨減員問題，但背后原因有些不同。疫情催生的疫苗紅利期結(jié)束后，Moderna面臨收入減少與產(chǎn)能過剩的雙重壓力，但Moderna依舊著眼于新一代新冠疫苗的研發(fā)，尚未有能接棒的重磅產(chǎn)品出現(xiàn)，這讓Moderna的市值已由疫情時(shí)期的近2000億美元跌至目前的約110億美元。
BioNTech在疫情后戰(zhàn)略調(diào)整動(dòng)作頻繁，其發(fā)言人表示，“我們?cè)谀承╆P(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了大量投資，同時(shí)優(yōu)化了其他領(lǐng)域?！比邕M(jìn)軍最熱門的ADC領(lǐng)域；將在美國馬里蘭州和馬薩諸塞州裁減 90名研發(fā)和企業(yè)崗位員工；1個(gè)月前，因旗下CAR-T候選藥物在早期癌癥試驗(yàn)中未達(dá)預(yù)期，BioNTech收縮戰(zhàn)線，減少了63名員工，并轉(zhuǎn)向個(gè)性化mRNA腫瘤療法及雙特異性抗體。
類似BioNTech這種“有進(jìn)有退”的策略，正在成為行業(yè)新常態(tài)。大部分制藥巨頭的研發(fā)都開始從“廣撒網(wǎng)”模式轉(zhuǎn)向在高潛力領(lǐng)域更加精準(zhǔn)的投入，甚至舍棄了一些以前看來重要的研發(fā)管線。默沙東為配合成本削減計(jì)劃并重新配置資源，終止IL-2等多個(gè)重磅項(xiàng)目；諾和諾德也終止了包括兩款減肥藥在內(nèi)的4個(gè)臨床項(xiàng)目。
當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)迭代加快，靶點(diǎn)布局同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)必須變得更加“敏捷”和“殘忍”?！靶玛惔x”中雖伴陣痛，卻也孕育了新一輪增長(zhǎng)的希望。
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