滄海橫流，方顯英雄本色。在中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的歷史長(zhǎng)河中，有一群人正以他們的智慧和勇氣，書寫著新的篇章。

       他們不遺余力地推動(dòng)制度的完善，為行業(yè)的健康發(fā)展鞠躬盡瘁；他們對(duì)科研的執(zhí)著追求，成就了市值百億甚至千億的領(lǐng)軍企業(yè)；他們對(duì)資本運(yùn)作的精湛技藝，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余……

       正是這些風(fēng)云人物，以他們的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和不懈努力，展現(xiàn)了“英雄造時(shí)勢(shì)，時(shí)勢(shì)造英雄”的壯闊景象，成為中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上不可或缺的一部分。

       立足產(chǎn)業(yè)層面，他們的每一個(gè)決策、每一次突破，都可能影響著中國(guó)乃至全球醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的未來(lái)走向，值得我們?nèi)リP(guān)注和思考。

       為此，氨基觀察選出了“2024年中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)十大人物”。這些人中，誰(shuí)是你心中的年度風(fēng)云人物？

全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，畢井泉

       過(guò)去一年，誰(shuí)始終堅(jiān)定為中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)奔走吶喊？畢井泉必然上榜。

       畢井泉，在食藥監(jiān)局任職雖然只有短短4年的時(shí)間，卻通過(guò)一系列改革，開啟中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新時(shí)代。作為操刀過(guò)“722事件”、“44號(hào)文”、“一致性評(píng)價(jià)”的改革者，他勢(shì)必對(duì)當(dāng)前生物醫(yī)藥面臨的局面有著深刻的理解。

       也正因此，從年初到年尾，畢井泉在持續(xù)吶喊，并且字字見(jiàn)血。例如，在1月份，畢井泉指出行業(yè)矛盾：

       鼓勵(lì)創(chuàng)新是當(dāng)前的主要矛盾。推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)，需要增加有關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的投資，加快發(fā)展，提振市場(chǎng)信心，改善市場(chǎng)預(yù)期。

       10月份，畢井泉又喊出了行業(yè)的心聲：防止把一致性評(píng)價(jià)變成“一次性評(píng)價(jià)”。

       雖然畢井泉的時(shí)代已經(jīng)落幕，但中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)應(yīng)該會(huì)永遠(yuǎn)記住他的名字。

百濟(jì)神州CEO，歐雷強(qiáng)

       中國(guó)藥企有可能研發(fā)出10億美元分子嗎？在十年前，大部分人可能保持懷疑。

       畢竟，在當(dāng)時(shí)，中國(guó)是創(chuàng)新藥的荒漠，本土需求都無(wú)法解決，更不用說(shuō)產(chǎn)出10億美元分子這樣的榮譽(yù)。

       但經(jīng)過(guò)這10年的發(fā)展，創(chuàng)新藥人才、能力、經(jīng)驗(yàn)，甚至新模式的發(fā)展，本土藥企如今在海外市場(chǎng)與美國(guó)廠商競(jìng)爭(zhēng)，也是有機(jī)會(huì)的。

       在歐雷強(qiáng)的帶領(lǐng)下，百濟(jì)神州創(chuàng)造了歷史。2月26日，百濟(jì)神州公布2023年業(yè)績(jī)報(bào)告，公司全年總收入達(dá)25億美元，其中，BTK抑制劑澤布替尼全球銷售額達(dá)13億美元，首個(gè)國(guó)產(chǎn)10億美元分子由此誕生。

       走別人的路，讓別人無(wú)路可走，百濟(jì)神州依然斗志昂揚(yáng)，澤布替尼還會(huì)高歌猛進(jìn)，遠(yuǎn)未觸及上限。

       在“夙愿”實(shí)現(xiàn)的那一刻，他們掀起的是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)革命，也是一場(chǎng)理想的升華，依然會(huì)有更大的理想等待實(shí)現(xiàn)。

康方生物CEO，夏瑜

       藥王不會(huì)永遠(yuǎn)是藥王。創(chuàng)新藥行業(yè)的精彩之處在于，守擂與攻擂永遠(yuǎn)在進(jìn)行，正如K藥一樣，如日中天，但圍剿者也在持續(xù)出現(xiàn)。

       取代者還未出現(xiàn)，但中國(guó)藥企卻在2024年告訴全世界：答案可能在東方。

       康方生物在2024 WCLC中披露了HARMONi-2研究成果，依沃西單抗對(duì)比帕博利珠單抗一線治療PD-L1陽(yáng)性的NSCLC取得了11.14個(gè)月vs 5.82個(gè)月的PFS優(yōu)勢(shì)（HR = 0.51），且安全性出眾。

       依沃西單抗成為全球首 款在一線肺癌的III期臨床中，頭對(duì)頭對(duì)比K藥取得PFS優(yōu)效的國(guó)產(chǎn)分子。

       夏瑜說(shuō)，永遠(yuǎn)不要給自己設(shè)限?；蛟S正是這種人生態(tài)度，才有了康方生物今日之成績(jī)。雖然依沃西單抗沒(méi)有OS數(shù)據(jù)，只有中國(guó)臨床等爭(zhēng)議仍然存在，但不管結(jié)果如何，過(guò)程可能比結(jié)果更重要。

       對(duì)于中國(guó)創(chuàng)新藥產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，釋放出的更積極的信息在于：我們要做成的事情，還沒(méi)有人擋得住。

邁瑞醫(yī)療CEO，李西廷

       前有疫情，中有集采，后有反腐，中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)這幾年持續(xù)低迷，甚至說(shuō)陷入低谷，但也有微光。

       在李西廷的帶領(lǐng)下，邁瑞醫(yī)療逆流而上。1月28日，邁瑞醫(yī)療發(fā)布公告，擬收購(gòu)電生理領(lǐng)域的頭部企業(yè)之一惠泰醫(yī)療的控制權(quán)。

       就交易本身來(lái)說(shuō)，可能并不令人意外。在高值耗材領(lǐng)域尚未取得實(shí)質(zhì)性突破的邁瑞醫(yī)療，希望分一杯羹，屬于情理之中。畢竟，李西廷如果希望邁瑞醫(yī)療，真正成為器械行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須在高值耗材領(lǐng)域取得突破。

       但對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，可能又是另一番景象。海外醫(yī)療器械巨頭是如何成長(zhǎng)起來(lái)的？答案是通過(guò)并購(gòu)，不斷收購(gòu)、擴(kuò)展版圖。

       而在國(guó)內(nèi)，合并的趨勢(shì)遲遲沒(méi)有出現(xiàn)。因此，邁瑞醫(yī)療的這一舉措，不僅打響了中國(guó)醫(yī)療器械并購(gòu)的第一槍，也可能開啟了中國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)時(shí)代。

百利天恒CEO，朱義

       醫(yī)藥行業(yè)存在鄙視鏈，創(chuàng)新藥的看不起仿制藥，仿制藥的看不上中藥。但這鄙視鏈真的合理嗎？朱義給出了否定的答案。

       去年底橫空出世的百利天恒，以83億美元的交易總額，創(chuàng)下ADC全球第一大BD交易。人們驚訝，四川一家小型仿制藥企也能打造出全球獨(dú)一無(wú)二的管線？

       今年，這個(gè)敘事還在加速推進(jìn)。12月20日，百利天恒的聯(lián)席保薦人收到香港聯(lián)交所發(fā)出的信函，指出香港聯(lián)交所已審議公司發(fā)行上市的申請(qǐng)，標(biāo)志著百利天恒在實(shí)現(xiàn)“A+H”兩地上市目標(biāo)的過(guò)程中取得了重要進(jìn)展。

       過(guò)去市場(chǎng)質(zhì)疑規(guī)模較小的傳統(tǒng)藥企轉(zhuǎn)型，最大的論據(jù)就是：國(guó)外新藥研制動(dòng)輒耗時(shí)十年，花費(fèi)十億美金，一個(gè)仿制藥企，一年利潤(rùn)只有幾千萬(wàn)人民幣，憑什么去做真正的創(chuàng)新藥？

       客觀來(lái)說(shuō)，這樣的質(zhì)疑是合理且正常的。但也正是這種固化的思維方式，增加了創(chuàng)新藥領(lǐng)域的割裂感和顛覆感。

       朱義的職業(yè)生涯也“不同尋常”，本科學(xué)的無(wú)線電，后來(lái)是復(fù)旦大學(xué)生物物理碩士、川大企業(yè)金融博士。做過(guò)房地產(chǎn)，成立百利藥業(yè)走仿制藥路線后，帶著銷售隊(duì)伍在一線拼殺。

       這樣的履歷在創(chuàng)新藥領(lǐng)域不夠亮眼，但早在2008年，朱義已開始涉足創(chuàng)新藥，屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)，才有了黑馬的誕生。

       本質(zhì)上，這也扭轉(zhuǎn)了市場(chǎng)的一個(gè)預(yù)期：即便是三流的藥企，也能擁有一流的藥物。

恒瑞醫(yī)藥CEO，孫飄揚(yáng)

       中國(guó)創(chuàng)新藥企如何出海？BD、被收購(gòu)，還是其他方式？老將孫飄揚(yáng)帶領(lǐng)恒瑞醫(yī)藥，在2024年給出了新答案：NewCo。

       由資本牽頭成立NewCo，藥企將管線剝離給NewCo，獲得授權(quán)費(fèi)用及股權(quán)。這種模式定位介于借船出海和自主出海之間，其好處也是顯而易見(jiàn)的：

       不僅能拿到實(shí)實(shí)在在的首付款資金，還能通過(guò)股權(quán)鎖定后期收益，避免中間商賺差價(jià)。

       同時(shí)，相比于直接授權(quán)給MNC，重視程度取決于MNC的管線布局，NewCo會(huì)集中資源推進(jìn)管線，加速研發(fā)進(jìn)度。

       出海從來(lái)不只是詩(shī)和遠(yuǎn)方，無(wú)論是否存在爭(zhēng)議，一個(gè)事實(shí)是，行業(yè)領(lǐng)頭羊給市場(chǎng)帶來(lái)了新思路。在恒瑞之后，國(guó)內(nèi)NewCo模式迎來(lái)了爆發(fā)，盡管后續(xù)發(fā)展如何還有待觀察。

       但無(wú)論如何，對(duì)中國(guó)創(chuàng)新藥來(lái)說(shuō)，這仍是一個(gè)重要時(shí)刻。

不屈服的絕癥患者，蔡磊

       患上了絕癥怎么辦？沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，但蔡磊在告訴市場(chǎng)：不要屈服，持續(xù)戰(zhàn)斗。

       作為漸凍癥患者，蔡磊是不幸的。漸凍癥是一種神經(jīng)退行性疾病，會(huì)逐漸影響患者的運(yùn)動(dòng)神經(jīng)元，導(dǎo)致肌肉逐漸衰弱，最終影響呼吸和吞咽功能。

       但他以不屈不撓的精神和積極的態(tài)度面對(duì)這一絕癥而廣受關(guān)注。盡管面臨巨大的挑戰(zhàn)，蔡磊依然積極地與疾病作斗爭(zhēng)，并致力于提高公眾對(duì)漸凍癥的認(rèn)識(shí)和關(guān)注，甚至全身心地推動(dòng)漸凍癥創(chuàng)新藥的研發(fā)，僅在2023年就推動(dòng)了十余條管線進(jìn)入臨床。

       蔡磊的故事激勵(lì)了許多人，他展現(xiàn)了人類面對(duì)絕癥時(shí)的堅(jiān)強(qiáng)和勇氣，以及對(duì)生命的熱愛(ài)和尊重。他的經(jīng)歷也提醒我們，即使在最艱難的時(shí)刻，保持積極的態(tài)度和尋找希望是非常重要的。

       在漸凍癥創(chuàng)新藥的研發(fā)歷史上，蔡磊的名字也應(yīng)該被記住。

華潤(rùn)醫(yī)藥CEO，白曉松

       作為國(guó)內(nèi)四大央企之一，華潤(rùn)系的業(yè)務(wù)布局遍布各行各業(yè)，尤其在醫(yī)藥領(lǐng)域更是重中之重。

       華潤(rùn)醫(yī)藥作為其醫(yī)藥主體公司，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一大非處方藥制造商、第二大醫(yī)藥制造商以及第三大醫(yī)藥分銷商，年總營(yíng)收額超過(guò)2000億元。

       但其在醫(yī)藥領(lǐng)域的合縱連橫遠(yuǎn)未結(jié)束。2024年，在白曉松的帶領(lǐng)下，華潤(rùn)系儼然成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)?fù)跽撸?/p>

       以62.12億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)了天士力28%的股份，進(jìn)一步增強(qiáng)華潤(rùn)醫(yī)藥子公司華潤(rùn)三九在中藥創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)力；

       以18.2億元收購(gòu)綠十字香港控股有限公司100%股權(quán)，展現(xiàn)了華潤(rùn)醫(yī)藥在血制品領(lǐng)域的雄心；

       ……

       過(guò)去一年，華潤(rùn)醫(yī)藥無(wú)論是在內(nèi)部整合還是外部并購(gòu)方面的速度都在悄然加快。這位隱秘的并購(gòu)大王，未來(lái)可能會(huì)成為中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的攪局者之一。

海爾生物總經(jīng)理，劉占杰

       一出手就是重磅，海爾生物的跨界，玩的就是刺激。

       12月22日晚間，海爾生物發(fā)布公告，擬吸收合并血液 制品龍頭企業(yè)上海萊士。消息發(fā)布前，海爾生物市值約112億元，上海萊士市值約479億元，妥妥的“蛇吞象”。

       若收購(gòu)?fù)瓿?，這將成為“并購(gòu)六條”及“科創(chuàng)板八條”指引下行業(yè)加速并購(gòu)整合的標(biāo)志性案例。

       這一舉動(dòng)不僅展現(xiàn)了劉占杰的果斷和效率，也體現(xiàn)了其跨界并購(gòu)的戰(zhàn)略眼光。

       這不僅是海爾生物的一次勝利，更是中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)在資本市場(chǎng)上的一大勝利，標(biāo)志著中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)大戲，注定會(huì)精彩至極。

復(fù)宏漢霖CEO，朱俊

       復(fù)宏漢霖的發(fā)展軌跡總是“出人意料”。

       市場(chǎng)未曾預(yù)料，在生物類似藥這一許多人并不看好的領(lǐng)域，朱俊卻能夠讓復(fù)宏漢霖取得極高的成長(zhǎng)性，并成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的率先實(shí)現(xiàn)盈利的創(chuàng)新藥企之一。

       更令人意外的是，復(fù)宏漢霖打響了私有化的第一槍，預(yù)計(jì)私有化將在2025年2月7日完成并退市。

       這是對(duì)資本寒冬的一種反擊。復(fù)宏漢霖上市后股價(jià)未達(dá)預(yù)期且交易量較小，自上市以來(lái)也未能通過(guò)股權(quán)融資籌集到任何資金，上市公司的優(yōu)勢(shì)未能充分體現(xiàn)，反而因?yàn)榫S持上市地位而帶來(lái)了額外成本。

       這次私有化可能成為復(fù)宏漢霖的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)創(chuàng)新藥行業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。

       海外市場(chǎng)上私有化案例并不鮮見(jiàn)，而在國(guó)內(nèi)，這樣的事件也正逐漸增多，反映出企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)和響應(yīng)。